鋼筋優(yōu)化管理

規(guī)避預(yù)算模型錯建漏建造成的收入損失，以及翻樣錯誤導(dǎo)致的鋼筋超用，為項目平均創(chuàng)效2%-4%

PMSmart自動拉通同一部位各種型號鋼筋的預(yù)算量、翻樣量進行對比，直觀顯示鋼筋整體優(yōu)化率，同時能夠快速鎖定不達標(biāo)的樓棟、樓層、施工段和構(gòu)件類型，還可以層層穿透，將問題原因直接定位到具體構(gòu)件圖元和鋼筋型號，同時可實現(xiàn)圖模一鍵聯(lián)動，輔助項目快速查驗偏差問題，相較線下的表格手動對比，效率提升20-30倍。通過鋼筋優(yōu)化管理，可以規(guī)范各崗位建模算量及翻樣工作，有效提升鋼筋翻樣水平，提升鋼筋優(yōu)化率。

鋼筋組合下料

最大化利用鋼筋原材，為項目平均創(chuàng)效1%以上

PMSmart基于鋼筋翻樣料單等文件（市面上任何翻樣軟件生成翻樣表格文件都支持快速上傳），自動計算生成多種組合下料的方案，幫助項目減少鋼筋浪費，實現(xiàn)鋼筋利用率最大化。

鋼筋限額領(lǐng)料

限額領(lǐng)料審核效率提升80%，避免分包要多少給多少可能造成的超支風(fēng)險

鋼筋損耗管理

準(zhǔn)確鎖定鋼筋損耗超出限額的責(zé)任分包單位，使項目鋼筋損耗率降低1%-3%

鋼筋使用環(huán)節(jié)管理不當(dāng)造成鋼筋超耗的項目占60%以上。PMSmart將鋼筋實際消耗量與翻樣量自動拉通對比，快速鎖定不達標(biāo)的分包單位和鋼筋型號，幫助項目找到超標(biāo)原因并制定整改措施，避免鋼筋損耗持續(xù)超限。

混凝土損耗管理

準(zhǔn)確定位混凝土超耗部位和責(zé)任單位，使項目混凝土損耗率降低2%～3%

近70%的項目因現(xiàn)場澆筑不規(guī)范造成混凝土超耗。PMSmart將混凝土小票量或者現(xiàn)場過磅量，與GTJ預(yù)算量自動拉通對比，快速找出超標(biāo)的部位、混凝土標(biāo)號和分包單位，提升混凝土現(xiàn)場使用管理水平。

混凝土過磅盈余管理

混凝土進場盈虧一目了然，避免虧方過多，降低混凝土成本損失1%

約60%的項目因混凝土進場驗收管理不到位導(dǎo)致成本增加。PMSmart將每車混凝土進場時的小票量和過磅量自動采集后對比，可以快速鎖定不達標(biāo)的部位和混凝土標(biāo)號，有效防止虧方過多，提升混凝土進場過磅驗收的管理水平。

模架需用策劃及過程管理

模架（周轉(zhuǎn)材）需用策劃自動生成，過程動態(tài)控量，測算效率提升20倍以上，準(zhǔn)確率提升50%，為項目平均創(chuàng)效2%

因策劃不充分造成周轉(zhuǎn)材成本超支的項目約占50%以上。PMSmart可自動拉通GTJ預(yù)算模型和生產(chǎn)進度計劃，并內(nèi)置模架經(jīng)驗指標(biāo)和參考價格，能夠生成各類模架的總計劃用量、各樓層部位模架的投入數(shù)量和周轉(zhuǎn)情況，并生成準(zhǔn)確的模架成本，還可以結(jié)合現(xiàn)場實耗數(shù)據(jù)，定期測算模架實際成本與理論成本的偏差，實現(xiàn)過程動態(tài)預(yù)警，有效規(guī)避使用過程中盲目進料以及租賃時長失控引發(fā)的成本超支問題。

物資需用管理

物資需用自動計算，使提量準(zhǔn)確度提升50%，效率提升80%

PMSmart將GTJ預(yù)算模型與生產(chǎn)進度計劃相互貫通，能自動提取不同層級部位的鋼筋、混凝土、砌塊及裝配式構(gòu)件等材料需用量，并實現(xiàn)三維模型和AI智能提量，還可以結(jié)合生產(chǎn)進度計劃實現(xiàn)按周、按月一鍵提取需用量，并結(jié)合現(xiàn)場已形成的采購價格生成所需材料的支出計劃。

物資缺口分析

進度管理

勞動力預(yù)測及風(fēng)險管控

提前識別勞動力出勤不足、勞務(wù)班組降效導(dǎo)致的工程延期風(fēng)險

PMSmart自動拉通GTJ預(yù)算量和生產(chǎn)進度計劃，結(jié)合內(nèi)置的行業(yè)參考工效或?qū)嶋H工效，自動計算計劃用工人數(shù)，并與采集到的實際出勤人數(shù)對比分析，實際工效與目標(biāo)的偏差也能及時預(yù)警。

勞務(wù)分包履約評價

量化掌握分包履約水平，做到履約評價有依據(jù)，管理有抓手

PMSmart能夠自動生成每個勞務(wù)分包單位的生產(chǎn)任務(wù)與節(jié)點按期完成率、工效、主要材料損耗率和優(yōu)化率等關(guān)鍵履約指標(biāo)，并能對各個勞務(wù)分包單位進行排名，還可以直觀展示一個分包單位在一段時間內(nèi)各項指標(biāo)的變化趨勢，提升項目勞務(wù)分包精細化管理水平。