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用PMSmart幫甘建投四公司項目利潤提升

項目應(yīng)用結(jié)論

在建筑行業(yè),“進度提上去、材料損耗降下來” 似乎是項目盈利的常規(guī)思路,但西北師大理科綜合樓項目的實踐卻給出了更深刻的答案:“算的好才能干的好” —— 僅通過廣聯(lián)達 PMSmart 軟件的精細化 “算量與管控”,項目在筏板基礎(chǔ)階段就實現(xiàn) 50 萬元創(chuàng)效,印證了 “前期算準、過程算清” 比單純的現(xiàn)場執(zhí)行優(yōu)化更具盈利含金量。

寫在最后

通過西北師大項目的實踐,清晰揭示了兩者的核心區(qū)別:“干的好” 是執(zhí)行層優(yōu)化,聚焦 “把事做對”(如減少現(xiàn)場損耗、加快施工速度);“算的好” 是決策層管控,聚焦 “做對的事”(如選對方案、算準量差、控對成本)。

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