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金義發(fā)展集團(tuán):“精智”管理與業(yè)務(wù)提效雙輪驅(qū)動(dòng),助力高質(zhì)量發(fā)展

項(xiàng)目描述

浙江金華金義新區(qū)發(fā)展集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“金義發(fā)展集團(tuán)”)是金華金義新區(qū)(金東區(qū))地方大型城投類國(guó)企,主要承擔(dān)區(qū)塊開(kāi)發(fā)、國(guó)資運(yùn)營(yíng)、市政管理、產(chǎn)業(yè)投資等職能。

自集團(tuán)實(shí)體化運(yùn)作起,便聚焦傳統(tǒng)管理模式與數(shù)字化管理的融合以構(gòu)建具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)企管理體系。2023年,圍繞 “建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、助決策” 的核心訴求,啟動(dòng)項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)建設(shè)。圍繞投資、前期、成本、工程等 11 大業(yè)務(wù)板塊,采用 “集團(tuán)統(tǒng)籌、公司管控、項(xiàng)目執(zhí)行” 三輪驅(qū)動(dòng)架構(gòu),以分層級(jí)管理撬動(dòng)集團(tuán)工程項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)管理與決策的科學(xué)化、精細(xì)化、智慧化。


解決方案

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)數(shù)字化落地,將構(gòu)建 “1+3+N” 管理體系,框架與路徑如下:

  • 一個(gè)建設(shè)目標(biāo)以平臺(tái)數(shù)字化落地為核心,解決管理痛點(diǎn),提升精益水平。

  • 建標(biāo)準(zhǔn)明確權(quán)責(zé)、前置標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)驅(qū)動(dòng),筑牢系統(tǒng)規(guī)范基礎(chǔ)。

  • 強(qiáng)管理部門高效協(xié)同、成本動(dòng)態(tài)適配、精益化管控,提升管理效能。

  • 助決策數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營(yíng)分析、強(qiáng)化全流程風(fēng)控、支撐科學(xué)決策。

  • N 項(xiàng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用覆蓋全流程場(chǎng)景,保障體系落地見(jiàn)效。



核心價(jià)值

  • 協(xié)同提效價(jià)值

    參建單位在線協(xié)同,業(yè)務(wù)完成同步生數(shù)據(jù),報(bào)表自動(dòng)生成,替代人工上報(bào),解決數(shù)據(jù)上報(bào)低效問(wèn)題,提升業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)率。

  • 成本管控價(jià)值

    打通成本與工程數(shù)據(jù),精準(zhǔn)控成本降無(wú)效消耗;關(guān)聯(lián)清單支撐動(dòng)態(tài)管理與結(jié)算,變更自動(dòng)統(tǒng)計(jì),提升成本管控精度。

  • 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警價(jià)值

    建風(fēng)險(xiǎn)可視化駕駛艙,讓隱患自動(dòng)顯現(xiàn);報(bào)表自動(dòng)輸出、AI 識(shí)現(xiàn)場(chǎng)隱患,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)智能管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。