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河南路橋:打造企業(yè)規(guī)范化、精細化綜合管控平臺

企業(yè)簡介

河南省路橋建設集團有限公司(以下簡稱“河南路橋集團”),是河南省交通建筑行業(yè)首家企業(yè)集團,集公路、橋梁、養(yǎng)護、工業(yè)與民用建筑、房地產開發(fā)、科技研發(fā)、物資供應為一體的現代化施工企業(yè)。公司擁有公路工程施工總承包特級,市政公用工程施工總承包壹級,公路路基工程、公路路面工程、橋梁工程、交通工程(公路安全設施)四個專業(yè)承包壹級資質和隧道工程專業(yè)承包貳級資質,工業(yè)與民用建筑總承包一級及公路養(yǎng)護等多項資質,是河南省交通系統唯一取得對外工程經營承包資格的施工企業(yè)。

建設背景

河南路橋集團作為河南省交通建筑行業(yè)首家企業(yè)集團,為進行資質審核先后引入了人力資源系統、協同辦公系統、項目管理系統、檔案系統、財務系統等多個應用系統,加強了公司信息化建設力度,初步實現了企業(yè)管理的信息化。廣聯達GEPS施工企業(yè)項目管理系統圍繞建設工程項目全生命周期,以成本管理為核心,以滿足公司高效運營、項目有效管控為目標,橫向實現各部門之間的業(yè)務互聯,縱向打通項目、公司和集團之間數據的融合互通。

建設方案

河南路橋集團根據企業(yè)現狀和項目管理需要,攜手廣聯達共同打造以GEPS項目管理系統為核心的企業(yè)綜合管理信息化平臺,全面優(yōu)化項目的合同管理、采購管理、信息管理,工程的質量、安全和進度管理、物資管理、機械設備管理以及資料管理等核心業(yè)務管理流程,真正實現項目的規(guī)范化、集成化、精細化管理。

應用成效

  • 1. 規(guī)范系統提升效率

    傳統的項目管理存在很多人為因素的制度落實不到位。材料編碼不統一,料單、報表按經驗填寫,不便于匯總等。在項目管理系統中,通過材料字典、機械字典、形成標準化管理體系,實現業(yè)務在線化替代,提升企業(yè)管理效率。

  • 2.信息互聯規(guī)避風險

    通過GEPS項目管理系統的三級管控,可以輕松搞定普遍存在的不同層級的業(yè)務管理痛點和難點。不僅能夠打通集團、公司、項目的數據鏈,讓公司可以實時查詢生產項目經營數據,項目也可在線查看參考公司提供的資源。

  • 3.多維度成本對比分析

    根據中標合同預算來編制每個核算對象的目標責任成本,體現合同風險,以此評估工程項目的優(yōu)劣。通過多維度的成本指標的量價分析,有效管控項目成本,并實現成本歸集過程的追溯,為后續(xù)新項目積累經驗和參考依據。

  • 4.形成內部大數據平臺

    通過廣聯達項目管理系統的集成應用,所有錄入的物資采購價格信息、結算價格信息,全部記錄在系統中,自動形成物資價格平臺數據,幫助公司積累數據資產,為公司后續(xù)的招投標活動和合同簽訂提供參考依據。

  • 5.實現業(yè)務互聯互通

    結合公司及項目管理需要,搭建以GEPS項目管理系統為核心,集成管理、質量、安全、進度以及BIM等核心業(yè)務應用于一體的企業(yè)綜合管理信息化平臺,全面提升管理水平,真正實現項目的規(guī)范化、集成、精細化管理。

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